59
impak pada
bottom-line. Rantai
nilai
tersebut
diekspresikan
dengan
12
pengantar
spesifik dari
proses
manajemen.
Setiap
proses
memberi
tambahan
nilai
dari
keseluruhan
rantai nilai
ini,
memastikan
proses
sebelumnya dan
apa
yang
dihantarkan
mereka
konsisten
dan
tetap
fokus
pada
strategi
bisnis.
Elemen
rantai
nilai
ini dimulai
dari
Strategic
Intention perusahaan (perencanaan strategi
bisnis)
dan
dilanjutkan dengan
perencanaan operasional.
Mencakup tindakan dari
setiap
unit
bisnis,
baik
bisnis
dan
TI.
Hasil pada
tahap praktek NIE
menghasilkan
dasar dan
hubungan
untuk
menghasilkan
elemen-elemen rantai
nilai
ini. Kuncinya, elemen-elemen ini
sudah
ada pada
perusahaan,
namun
triknya adalah
mengkoordinasikan dan
menghubungkan
mereka
melalui
praktek
NIE.
Acll011
in m
Strotcgy-w
Boltu:'1...UIJ=:
./3IU<e L:'li.ioll'':
Sumber:
Benson
eta/, 2004,
p95
Gambar
2.8
Value
Chain
Deliverable
 |