60
Rantai Nilni
Strntegi l•e Bottom-Line
·a
E
"'
z
51
=
"
"
"
Nama Tahapan
Deskl1psl Sel'llhlln
1
Araban Strate <i Bisnis
Jl.lisi ditambah bobot
intensi
strate<li
2
M.milai
Ponfo!io
Peuyetaraan sebagai·adalah,
k1.mliras,
layanan. teknis,
I
pena:;nmaan
3
Agenda Strntegi
TI
tmtuk
Peug:g maan TI
Araban
strateg:i ke
inisiatif
:strMegi
4
Perencanaau St:rategi TI
Arnhan stmtegi
ke
inisiatif
strategi
5
.Kebul11han Sn·ategi TI
Inisiatif-jan_gkaunn 35·
tahtm.
forn1at
portfolio
"
"
"
=
"
§
"
"
....
"'
""
6
Proyek
Realiras. pi'Oyek yang
dapat
clilakukan
.
Perencanaau Proyek
Tahtman
Jangkauan ¹
talmn, format portfOlio
8
Perencauaau Bisni>
Tahtnmn
Dolmmentasi
l>erdasarkan praktik
pa.11sahaan
9
Perencan.1an TI
Talmnan
Dolmmenrasi
berdasm:kan praktik
Pet1J..<ahaan
10
J:v!odal dan Anggarau
Provek
Tahunau
I
Dol1.1meutasi berdasarkan praktik
Pe11!Sahaan
11
Angg-aran TI
Betjalan
Tahunan
.
Dol..'l.nnemasi berdasarkanpraktil'
petusahaau
1:1
Peng:ltl..'l.Jmn K.iuerja
Dok1.unentasi berdasarkan praktik
petusahaau
Berdasarkan
Benson et
a! (2004, p95-98), garnbaran rantai
nilai
strategi
ke
bottom-line
ditunjukkan pada
tabel
berikut:
Tabel2.5 Rantai
Nilai
Strategi ke Bottom
Line
....
"
-=
=
Sumber: Benson
eta/, 2004,
p96
Rantai
nilai
strategi
ke bottom-line
meliputi:
1.
Arahan
strategi
Strategi
dan
arahan
manaJemen
untuk
meningkatkan efektivitas
strategi
dan
operasional.
Setiap
arahan
strategi
perusahaan
disertai
dengan
tujuan,
ukuran
dan
bobot.
Arahan
strategi
bisnis
digunakan
oleh
lima
praktek
NIE
yang
isinya
adalah
misi
perusahaan ditambah dengan
arahan strategi.
 |