63
10. Anggaran
proyek
Anggaran
proyek
merupakan
basil penjumlaban
anggaran
investasi atas
semua
proyek
tahunan,
yakni
proyek
yang
mampu
memberi
basil
pada unit
bisnis.
Isinya
terdokumentasi berdasarkan praktek
perusahaan.
11.
Anggaran
operasional
Yang
dimaksud dengan
anggaran operasional adalab
anggaran
tahunan
dari
aktivitas
yang
beijalan.
Anggaran
ini
menjelaskan
semua
layanan
dan dukungan
yang
tidak
secara
khusus
ada
di
anggaran
proyek.
Bersama-sama
dengan
anggaran
proyek,
100%
anggaran
TI
ditetapkan.
12.
Metrik
pengukuran
kineija
Metrik
pengukuran kinerja
merupakan suatu
metrik
untuk
TI dan penggunaan
TI
pada
bisnis
dan
didokumentasikan.
2.2.2.4.Connect to
Bottom-Line
Menurut
Benson
et
a! (2004,
p34),
fokus
NIE
yakni
terbadap
pengeluaran
TI
mencakup
semua
pengeluaran
proyek
dan aplikasi
yang
sudah
ada. Tantangan
dalam
menggunakan
metode
biasa
yaitu
untuk
mengbubungkan
bottom-line
ke
semua
proyek
bam
dan
semua
komponen
dari
pengeluaran
TI
yang
beijalan,
dan untuk
mencari
cara
bagaimana
mengontrol
seluruh
pengeluaran TI.
Menurut
Benson
et a! (2004, pp34-36),
pendekatan
untuk
menghubungkan
ke
bottom-line ada
tiga elemen, yakni:
1.
Dengan
memprioritaskan
semua
investasi
TI dengan
dampak
pada bottom-line
(mencakup
resiko), perusahaan
meningkatkan
kinerja keseluruban
bottom-line
 |