68
3. Mengelola
hudaya
dan
peran
manajemen
yang tepat
sejalan
dengan
digunakannya TI
untuk
mencapai
araban
strategi
bisnis. Prinsipnya adalab:
Peran
manajer
terdefinisikan
dengan
jelas
untuk
memastikan
partisipasi
yang
benar
dan
menghindari
tidak
adanya
hubungan
yang
dapat
diakibatkan oleh
hudaya
yang ada
sekarang.
4.
Mengelola
TI
sebagai
suatu
kumpulan
sumber daya
dan portfolio
proses.
Prinsipnya
adalab:
Seluruh
aktifitas
dan
pengeluaran
TI
hams
dikelola
dalam
portfolio sumber
daya
dan
proses untuk
kepentingan
penilaian
pengaruh,
pengaturan
kinelja,
penilaian
tingkat
kualitas
dan
layanan,
dan komitmen
sumber
daya.
5. Menghasilkan
langkab-langkah dan
basil
bottom-line
yang
tepat dengan
menggunakan
evaluasi
proyek
dan
pengukuran
kinerja
untuk
mencapainya.
Prinsipnya
adalah:
Perencanaan,
penentuan
prioritas,
dan
pengukuran
hams
menyatukan
dukungan
pada strategy
to action
dengan
kemampuan
untuk bereaksi
terhadap
kejadian
yang
tidak
terduga
dan perubaban-perubahan bisnis.
2.2.2.S.J>ortjolio
2.2.2.5.1.
Pengertian J>ortfolio
Menurut
Benson et
a! (2004,
p47),
praktek
NIE
mengunakan
portfolios
sebagai
alat
untuk
memperoleh dan
mengatur
informasi
aktivitas
aplikasi,
infrastruktur,
pelayanan,
dan aktivitas
manajemen.
Portfolios merupakan
kumpulan-kumpulan
dari
sumber daya.
Portfolios
manajemen diaplikasikan
dalam
praktek
NIE
yang
merupakan
 |