83
a) Input dari
ahli
luar
yang mengamati
perubahan
bisnis
dan
teknologi
yang
berdampak pada
industri.
b)
Update
dari
TI
yang
berpotensi untuk
mencapai
knnci
strategi
bisnis.
c)
Update
dari
manajemen bisnis
pada
kunci
perubahan bisnis
yang
ada
di
industri.
d)
Fasilitas diskusi
yang
memiliki
implikasi yang
baik
bagi perusahaan
b. Innovation Visioning
Mengembangkan
visi/
arab alternatif
luas
bagi perusahaan,
menanggapi
perubahan
bisnis
dan teknis,
dan
membuat
kumpulan
konsensus
visi/arah.
proses
ini
berhubungan
dengan
manajer
bisnis
dan
teknologi
dalam
menempatkan
pertanyaan
"Apa
yang dapat
kita
lakukan?"
kesenjangan
dan perubahan
potensial
pada
bisnis
klien
dan
perencanaan
strategi
TI
diidentifikasi
untuk
setiap
skenario.
Masalah
yang
dibahas
antara
lain
:
a) Kunci
bisnis
dan penggerak persaingan;
yang
dapat
menyebabkan perubahan
bisnis
industri.
b) Penggerak
TI
berdampak
pada
industri;
menyediakan
kesempatan.
c) Alternatif
dalam
menanggapi
tindakan
perusahaan;
skenario
mungkin
menggambarkan tindakan
perusahaan; dibutuhkan inisiatif
yang
disukai.
d) Visi
Innovation, yang
dapat berbentuk workshop
yang
diikuti
manajemen
bisnis
dan
TI; contoh
agenda.
e) Input
dari
ahli
luar
yang
mengamati kunci
teknologi
dan
masalah
bisnis
di
industri;
input
dari
manajemen bisnis
sebagai
implikasi
bagi
perusahaan.
f)
Pengembangan skenario alternatif
dalam
menanggapi
masalah
dan
implikasi.
 |