85
1.
Presentasi skenario
sebagai
tanggapan atas
perubahan
bisnis dan
TI.
ii.
Seleksi
dari
kebanyakan
skenario perusahaan,
yang
sesuai
dengan misi,
prinsip,
intensi
strategi.
iii.
Diskusi
implikasi
skenario.
d.
Innovation Actionable
Innovation
yang
dapat
dilakukan
membentuk
skenario
dan
prototipe
perencanaan
aksi
untuk Innovation
(yang
menciptakan
outline perencanaan yang dapat
dilakukan).
Proses
ini
berhubungan
dengan
manajer
bisnis
dan
teknologi
dalam
tugas
perencanaan
yang
berfokus
pada
pendefinisian
skenario bisnis
dan
teknologi
berdasarkan
teknologi
baru
atau
kondisi
bisnis-dengan
kata
lain
"Apa
yang
akan
kita
lakukan."
Proses
ini
mengembangkan
perencanaan
menjadi
rencana
yang
dapat
dilakukan,
mencakup
langkah
untuk
membentuk
komitmen,
untuk
klien
bisnis dan
penyedia
jasa
teknologi.
Masalah
yang
dapat
dipertimbangkan mencakup:
a) Apa
hal
yang saat
ini telah
dilakukan
pada bisriis dan TI
yang berhubungan
dengan
skenario
yang diusulkan.
b) Apa
hal
spesifik
yang diperlukan
untuk
mengeluarkan
skenario;
langkah
yang
dibutuhkan.
c) Efek
pada
perencanaan yang telah
ada, organisasi,
dan
anggaran.
d) Aturan
kepemimpinan dan tanggung-jawab.
Innovation yang
dapat
dilakukan
dapat
berbentuk
workshop,
menghubungkan
manajemen TI
dan bisnis
dalam
menggambarkan
langkah
selanjutnya
untuk
 |