88
BuslnE!s!l Value Sco_rRcard
Customer
lnfo
'"
n
n
'
ation
System
lmplementallon
HR
I
Total
II
8
I
10
I
18
I
32
I
32
I I
I
6
I
10
I
j!woro9oll·75
l1.2 jz.4
1.4 I • I ¹
j.75
j1.2
I
I
'"'"
/1
10
lu
/24
I
40
I
co
l1o
I
+
I
niB
Sumber:
Benson
eta/, 2004,
pl45
Gambar
2.16
Pemberian
Skor Prioritas
pada
Proyek
2.2.2.6.4.
Praktek
Alignment
Praktek
alignment
menilai
sebab
akibat
antara
kegiatan
TI
yang
ada,
araban
strategi
dan
operasional
perusahaan.
Teknik
ini memberikan
suatu
cara
untuk
melibat
keputusan
sumber
daya
yang
terdahulu
dengan
keputusan
saat
ini
dan
masa
depan.
Praktek
ini
juga
menghilangkan sumber
daya
dari
kegiatan
yang
berkinerja
rendab
untuk
digunakan pada
kegiatan
yang berkinerja tinggi yang
mendukung
araban strategi
perusahaan.
Teknik
alignment ini dibagi
menjadi
3,
yaitu:
1. Strategic
Alignment,
peyelarasan
portfolio
aplikasi,
infrastruktur,
dan service
dengan
araban
strategi
dan kebutuban
operasional
bisnis.
 |