87
bisnis
dari tiap
proyek
bertanggung
jawab
atas
uraian
ini.
Dengan
cara
ini,
perusabaan
mempunyai
suatu pandangan
yang
berorientasi bisnis
mengenai
teknologi
informasi
secara
lengkap.
3.
Penggunaan
defmisi
skala
cause-and-effect untuk
masing-masing
tujuan
yang
strategis,
para
manajer
menilai dampak
dari
setiap
inisiatif
dari
masing-masing
araban strategi.
Manajer
akan
melihat
hubungan
cause-and-effect
antara
proyek
dan
araban
strategi:
Jika
kita
lakukan
proyek
ini,
dampak
apa
yang terjadi
pada
masing-masing araban
strategi?
Masing-masing
manajer
harus
menilai
semua
proyek.
Hasilnya
adalah
pemabaman
yang luas
dari
bisnis
untuk
para
manajer
mengenai
semua
teknologi
informasi,
bagaimana
mereka menghubungkan
semua
bagian-bagian dari
bisnis
dan
dampaknya pada araban
strategi.
4.
Dalam
forum
bersama,
para
manajer
meninjau
ulang semua
penaksiran.
Hal
ini
memungkinkan untuk
diskusi
terbuka
untuk
penilaian
yang
berbeda
dan
pengembangan persetujuan yang
menghasilkan prioritas.
5. TI
mengembangkan
proyek
yang
diusulkan
berdasarkan
prioritas,
batasan
sumber
daya,
dan ketergantungan
penjadwalan.
 |