20
value memperhitungkàn biaya dan manfaat yang tangible. Manfaat dan biaya
yang diharapkan dalam implementasi suatu sistem harus ditentukan.
b.
Strategic Values
Strategic values merupakan ni1ai yang didapat dari tindakan yang
mengkontribusi pencapaian tujuan perusahaan yang bersifat eksternal. Nilai-
nilai
ini
adalah
orientasi
pasar
dan produk,
yang
sering
kali
dideskripsikan
sebagai
pangsa
pasar,
penciptaan
pasar,
diferensiasi
produk,
hubungan
dengan pelanggan, dan lain-lain. Strategic values berfokus pada pencapaian
pasar-pasar spesifik, strategi
produk
dan
pelanggan
(strategic
match),
penciptaan pasar baru atau memperluas pangsa pasar yang ada (competitive
advantage), dan mempertahankan pangsa pasar yang ada (competitive
response), juga ketersediaan informasi
berkualitas
untuk
pengambilan
keputusan (management information), serta project organization risk.
1. Strategic Match (SM)
SM
lebih
fokus
pada
keterkaitan
antara
IT
dalam pencapaian
tujuan
strategis
perusahaan.
Nilai
ini menyediakan
sebuah
jalan
dalam
meningkatkan nilai dari aplikasi inovatif yang menjadi pendukung
langsung dalam pencapaian tujuan bisnis.
2. Competitive Advantage (CA)
CA
termasuk
strategi
utama
yang
di ikuti
oleh
bisnis
dan
termasuk
sebuah
implementasi
dari cost
leadership,
differentiation
atau
fokus.
Gradasi penilaian sangat berbeda untuk setiap tipe strategi.
Ada 3 tujuan dasar yang harus dicapai perusahaan, jika perusahaan
menginginkan peningkatan CA :
 |