51
yang dihasilkan dari analisis–analisis pencocokan dapat didiskusikan dan ditambahkan
pada pilihan alternatif yang masuk akal.
Pada tahap keputusan, perangkat QSPM menunjukkan secara objektif strategi
alternatif yang paling baik, tahap ini didasarkan atas atas faktor–faktor keberhasilan
kritis eksternal dan internal yang telah didefinisikan terlebih dahulu.
2.9.1.3.1 Matrix Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM)
Menurut David (2011. p350) QSPM adalah alat yang memungkinkan para
penyusun strategi mengevaluasi berbagai strategi alternatif secara objektif, berdasarkan
faktor-faktor keberhasilan penting eksternal dan internal yang diidentifikasi
sebelumnya. QSPM menentukan daya tarik relatif dari berbagai strategi yang dibangun
pada tahap pencocokan.
Seperti halnya alat-alat analitis perumusan strategi yang lain, QSPM
membutuhkan penilaian intuitif yang baik.
Secara khusus, kolom kiri QSPM berisi
informasi yang diperoleh secara langsung dari matriks IFE dan EFE.
Di kolom yang
berdampingan dengan faktor-faktor keberhasilan penting tersebut, catat bobot masing-
masing yang diterima setiap faktor dalam matriks EFE dan IFE.
Basis teratas QSPM berisi strategi-strategi alternatif yang diperoleh dari mastriks
SWOT, SPACE, BCG, IE, dan Grand Strategy. Namun demikian, tidak setiap strategi
yang diusulkan oleh teknik-teknik pencocokan harus dievaluasi dalam QSPM.
Para
 |