52
penyusun strategi harus menggunakan penilaian intuitif yang bagus untuk memilih
strategi yang hendak dimasukkan dalam QSPM
Menurut David (2011, p352) dijelaskan mengenai langkah–langkah yang diperlukan
untuk mengembangkan QSPM yaitu:
1. Buatlah daftar berbagai peluang/ancaman eksternal dan kekuatan/kelemahan
internal utama di kolom kiri QSPM. Informasi ini harus diambil langsung dari
Matriks EFE dan Matriks IFE. Minimal 10 faktor keberhasilan utama eksternal dan 10
faktor keberhasilan utama internal yang dimasukkan dalam QSPM.
2. Berilah bobot pada setiap faktor eksternal dan internal utama tersebut. Bobot
ini sama dengan bobot yang ada dalam Matriks EFE dan Matriks IFE. Bobot
ditampilkan dalam kolom kecil tepat di kanan faktor–faktor keberhasilan penting
eksternal dan internal.
3. Cermatilah
matriks–matriks tahap 2 (pencocokan) dan mengidentifikasi
berbagai strategi alternatif yang harus dipertimbangkan untuk diterapkan oleh
organisasi. Mencatat strategi–strategi ini di baris teratas QSPM. Kelompokkan
berbagai strategi tersebut dalam satu rangkaian eksklusif sebisa mungkin.
4. Tentukanlah Skor Daya Tarik (AS)
didefinisikan sebagai nilai numerik yang
mengindifikasikan daya tarik relatif dari setiap strategi di rangkaian alternatif tertentu.
Skor Daya Tarik (Attractiveness Score–AS) ditentukan dengan cara mengamati faktor
eksternal atau internal utama,
pada waktu tertentu,sembari mengajukan
 |