26
•
Kuadran Pertama merupakan situasi yang sangat
menguntungkan. Perusahaan memiliki kekuatan sehingga dapat
memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam
kondisi ini adalah mendukung kebijakan yang agresif (Growth Oriental
Strategy).
•
Kuadran Kedua
meskipun menghadapi berbagai ancaman,
perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang
harus diterapkan adalah memanfaatkan peluang jangka panjang dengan
cara strategi diversifikasi (produk pasar).
•
Kuadran Ketiga dimana perusahaan menghadapi peluang yang
besar, tetapi di lain pihak perusahaan terdapat beberapa kendala atau
kelemahan internal. Fokus strategi perusahaan adalah meminimalkan
masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang
lebih baik.
•
Kuadran Keempat
merupakan situasi yang sangat tidak
menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan
kelemahan internal.
2.4.3 Matrix SWOT
Menurut Scott A. Bernard (2005, p293),
Matrix SWOT
adalah
alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategi perusahaan.
Matrix
ini menggambarkan bagaimana kekuatan dan kelemahan yang
 |