33
5. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa
faktor-faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor pembuatannya dihitung.
6. Jumlahkan skor pembobotannya (pada kolom 4), untuk memperoleh
total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini
menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu
bereaksi terhadap faktor-
faktor strategis eksternalnya. Total skor ini dapat digunakan untuk
membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dengan
kelompok industri yang sama.
S-3
CONOPS Scenario
Menurut Scott A. Bernard (2005, p294) CONOPS Scenario
adalah sebuah dokumen naratif yg mendeskripsikan bagaimana
perusahaan beroperasi saat ini atau beroperasi beberapa tahun kemudian
(di masa depan) dengan beberapa
faktor internal dan eksternal tertentu
teridentifikasi di dalam analisis SWOT. Skenario tersebut dengan asumsi
perencanaan.
S-4
Concept of Operation Diagram
Menurut Scott A. Bernard (2005, p295) CONOPS Diagram
merupakan Penggambaran secara grafikal dengan gambaran tingkat
tinggi yang mendetail tentang bagaimana perusahaan tersebut
menjalankan bisnisnya atau beroperasi, baik itu secara menyeluruh
ataupun hanya dari beberapa wilayah tertentu.
 |