25
administrasi
dan
produksi.
Ada
nuansa
subkultur
berbeda
pada
lingkungan
yang berlainan.
c)
Sistem dan prosedur
Sistem dan prosedur mengatur tata laksana pengelolaan perusahaan sehari-
hari.
Untuk
menciptakan budaya
berorientasi best practice company, sistem
dan
prosedur harus
disesuaikan
dengan
tantangan,
peluang,
dan
sasaran
perusahaan.
Harus
ada
sinergi
antara budaya
perusahaan
dengan
aturan
main pada perusahaan tersebut.
d)
Wewenang dan otoritas
Wewenang, otoritas
tugas, jabatan
dan gaya pribadi akan mewarnai budaya
perusahaan. Sturktur
usaha
yang memiliki
pola
distribusi wewenang
dan
otoritas
merata akan
menciptakan
budaya
egalitarian,
berbeda
dengan
otoritas
terpusat.
Demikian juga
perilaku
individu,
khususnya
yang
memiliki
peran
sentral (key position) akan
mewarnai
budaya kerja
perusahaan
yang
bersangkutan.
Schein
(Sobirin,
2007:p220)
menjelaskan alur
pembentukan budaya
organisasi
sebagai berikut:
a)
Para pendiri dan para
pemimpin lainya membawa serta satu set asumsi dasar,
nilai-
nilai,
perspektif,
dan artefak
kedalam organisasi dan
menanamkanya
kepada
karyawan.
b)
Budaya
organisasi
muncul
ketika
anggota
organisasi
berinteraksi
satu
sama
lain
untuk
memecahkan
masalah-masalah pokok
organisasi
yakni masalah
integrasi
internal dan adaptasi eksternal.
 |