27
•
No2:
Meskipun
menghadapi
berbagai
ancaman,
perusahaan
ini
masih
memiliki
kekuatan dari
segi
internal.
Strategi
yang
harus
ditetapkan
adalah menggunakan
kekuatan
untuk
memanfaatkan
peluang
jangka
panjang
dengan
cara strategi
diversifikasi (produk
atau
pasar).
•
No 3:
Perusahaan menghadapi
peluang pasar yang
sangat besar,
tetapi
dilain pihak,
ia
menghadapi
beberapa
kendala
I
kelemahan
internal.
Fokus
strategi
perusahaan
ini adalah
meminimalkan
masalah-masalah
internal
perusahaan
sehingga
dapat
merebut
peluang
pasar
yang
Iebih
baik.
•
No4:
Ini adalah
situasi
yang
sangat
tidak
menguntungkan,
perusahaan
tersebut
menghadapi
berbagai
ancaman dan
kelemahan
internal.
Matrik.SWOT
Alat
yang dipakai
untuk
menyusun
faktor-faktor
strategis
perusahaan
adalah
Matrik
SWOT.
Matrik
ini menggambarkan
bagaimana
peluang
dan ancaman
eksternal
(EFAS)
yang
dihadapi
perusahaan dapat
disesuaikan dengan
kekuatan
dan
kelemahan
 |