28
J
:i
,,
,,
.'·I.'·
'I'
(IFAS) yang dimilikinya
Matrik
ini
dapat menghasilkan empat
set kemungkinan
alternatif
strategis
(Rangkuti,
2006,
p31).
Cara membuat
matrik
SWOT
adalah
dengan
menggunakan
faktor-faktor
strategis eksternal
maupun
internal
sebagaimana
telah
dijelaskan
dalam
tabel
EFAS
dan
IFAS,
yaitu
dengan
mentransfer
peluang
dan
ancaman
dari tabel
EFAS
serta
mentransfer
kekuatan
dan
kelemahan
dari
tabel
IFAS
kedalam
sel
yang
sesuai
dalam matrik
SWOT.
Kemudian
dengan
membandingkan
faktor-faktor
strategis
tersebut
lalu
dibuatkan
4
set
kemungkinan
alternatif
strategi
(SO, ST,
WO, WT)
(Rangkuti,
2006, p35):
•
Strategi SO :
strategi
kekuatan-peluang
menggunakan
kekuatan
internal
perusahaan
untuk
memanfaatkan
peluang
eksternal.
Semua manager menginginkan
organisasi
mereka berada dalam
posisi
dimana
kekuatan
internal
dapat
dipakai
untuk
memanfaatkan
trend
dan
peristiwa
eksternal.
Organisasi
umumnya
akan
menjalankan
strategi
WO, ST, WT supaya
mereka
dapat masuk kedalam situasi dimana mereka dapat
menerapkan
strategi
SO. Jika
perusahaan
memiliki
kelemahan
yang
besar,
perusahaan akan
berusaha untuk
mengatasinya dan
membuatnya
menjadi
kekuatan.
Jika menghadapi
ancaman
besar, sebuah
organisasi akan berusaha
menghindarinya agar
dapat
memuaskan
perhatian
pada
peluang.
 |