29
•
Strategi
ST
:
strategi
kek:uatan-ancaman,
menggunakan
kek:uatan
perusahaan
untuk
menghindari
atau
mengurangi
dampak
ancaman
internal.
Hal
ini
tidak
berarti
bahwa
organisasi
yang
k:uat
pasti
selalu
menghadapi
ancaman
frontal dalam
lingk:ungan
eksternal.
•
Strategi WO
:
strategi
kelemahan
-
peluang
bertujuan
untuk
memperbaiki
kelemahan
yang
ada
dengan
memanfaatkan
berbagai
peluang
eksternal.
Kadang
peluang
eksternal
yang
besar
ada,
tetapi
kelemahan
internal
sebuah
perusahaan
membawanya
tidak mampu
memanfaatkan
peluang
tersebut secara efektif.
Strategi
WO
alternatif
adalah
mempekerjakan
dan
melatih
orang
untuk
memiliki
kemampuan
tekhnik
yang
diperlukan.
•
Strategi
WT
:
strategi
kelemahan-ancaman,
merupakan
taktik
defensif
yang
diarahkan
untuk
mengurangi
kekurangan
internal
dan
menghindari
ancaman eksternal.
Sebuah organisasi
yang
dihadapi
pada
berbagai ancaman eksternal dan
kelemahan
internal,
sesungguhnya
dalam
posisi
yang berbahaya.
Faktanya
perusahaan seperti
ini
mungkin
harus
berjuang agar
dapat
bertahan,
atau
melakukan
merger
rasionalisasi
menyatakan
pailit
atau
memilih
untuk
dilik:uidasi
 |