31
hasilnya
berupa skor
pembobotan
untuk
masing-masing
faktor
yang
yang
nilainya bervariasi mulai
dari
4,0
(outstanding)
sampai dengan 1,0 (poor).
e.
Gunakan
kolom
5
untuk
memberikan
komentar
atau
catatan
mengapa
faktor-faktor
tertentu
dipilih
dan
bagaimana skor
pembobotannya dihitung.
f.
Jumlahkan
skor
pembobotan
(pada
kolom
4),
untuk
memperoleh
total
skor
bagi
perusahaan yang bersangkutan.
Nilai
total ini
menunjukkan
bagaimana
perusahaan
tertentu
bereaksi
terhadap
faktor-faktor
strategis eksternalnya.
Total
skor
ini
dapat
digunakan
untuk
membandingkan
perusahaan
ini
dengan perusahaan
lainnya
dalam
kelompok
industri
yang
sama.
Penentuan
Faktor
Strategi
Internal
(IFAS)
Menurut
Rangkuti
(2006, p24-25),
setelah
faktor-faktor
strategi
internal
suatu
perusahaan
diidenti:fikasi,
suatu
tabel
IFAS
(Internal
Strategic
Factor Analysis Summary)
disusun
untuk
merumuskan
faktor-faktor
strategi internal
tersebut
dalam
kerangka Strength and Weakness perusahaan. Tahapnya adalah :
a. Tentukan
faktor-faktor
yang
menjadi
kekuatan
serta
kelemahan perusahaan dalam kolom 1.
 |