27
Sumber : David(2011,p212)
II.1.13.4 Matriks Internal – Eksternal (IE)
Menurut David (2011,pp220-222), Matriks Internal-Eksternal (IE) memosisikan
berbagai devisi organisasi dalam tampilan Sembilan sel. Matriks IE didasarkan pada dua
dimensi kunci : total rata-rata tertimbang IFE pada sumbu X dan total rata-rata EFE pada
sumbu Y. Pada sumbu X dari Matriks IE, total rata-rata tertimbang IFE dari 1,0 hingga
1,99 mewakili posisi internal yang lemah; nilai dari 2,0 hingga 2,99 dianggap menengah;
dan nilai dari 3,0 hingga 4,0 adalah kuat. Demikian juga, pada sumbu Y, total rata-rata
tertimbang EFE dari 1,0 hingga 1,99 dianggap rendah; nilai dari 2,0 hingga 2,99 adalah
menengah; dan nilai dari 3,0 hingga 4,0 adalah tinggi. Matriks IE dapat dibagi menjadi
tiga daerah utama yang memiliki implikasi strategi berbeda, yaitu :
Pertama, rekomendasi untuk devisi yang masuk dalam sel I, II dan IV dapat
digambarkan sebagai tumbuh dan membangun. Strategi intensif (penetrasi pasar,
pengembangan pasar, dan pengembangan produk) atau integrative (integrasi ke
belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal) dapat menjadi paling
sesuai untuk divisi-divisi ini.
Kedua, divisi yang masuk dalam sel III,V dan VII dapat dikelola dengan cara
terbaik dengan strategi jaga dan pertahankan. Penetrasi pasar dan pengembangan
produk adalah dua strategi yang paling umum digunakan untuk divisi ini.
Ketiga, rekomendasi umum diberikan untuk divisi yang masuk dalam sel VI,
VIII dan IX adalah tuai atau divestasi. Strategi yang digunakan untuk divisi ini
adalah penghematan atau divestasi.
 |