29
diambil secara langsung dari matriks EFE dan IFE. Minimum sepuluh faktor
keberhasilan kunci eksternal dan internal harus dimasukkan dalam QSPM
2.
Berikan bobot pada setiap faktor eksternal dan internal kunci. Bobot-bobot
tersebut sama dengan yang ada pada matriks IFE dan EFE.
3.
Periksalah matriks-matriks pencocokan di tahap 2, dan identifikasikan strategi-
strategi yang harus dipertimbangkan organisasi untuk diterapkan
4.
Tentukan nilai daya tarik (AS), yang didefisinikan sebagai angka yang
menunjukkan daya tarik relative masing-masing strategi pada suatu rangkaian
alternative tertentu. AS ditentukan dengan memeriksa masing-masing factor
eksternal dan internal satu-persatu sambil mengajukan pertanyaan: “apakah
faktor ini mempengaruhi strategi yang dibuat?” jika “ya”. Maka strategi tersebut
harus dibandingkan secara relative dengan faktor kunci. Intinya, TAS harus
diberikan pada masing-masing strategi untuk menunjukkan daya tariff relative
suatu strategi terhadap yang lain dengan mempertimbangkan faktor tertentu.
Cakupan nilai daya tarik adalah:
1 = tidak menarik
2 = agak menarik
3 = cukup menarik
4 = sangat menarik
Jika “tidak’, hal tersebut menunjukkan bahwa masing-masing faktor kunci tidak
mempunyai pengaruh atas pilihan khusus yang dibuat. Oleh karena itu jangan
beri nilai daya tarik pada strategi dalam rangkaian tersebut. Gunakan minus (-)
untuk menunjukkan faktor kunci tidak mempunyai pengaruh atas pilihan khusus
 |