21
Sumber Gambar : Fred R. David, “Strategic Management” (2009:146)
1)
Persaingan antar perusahaan sejenis
Biasanya merupakan kekuatan terbesar dalam lima kekuatan kompetitif.
Strategi yang dijalankan oleh oleh suatu perusahaan dapat berhasil
hanya jika mereka memberikan keunggulan kompetitif dibanding
strategi yang dijalankan perusahaan bersaing. Seperti, menurunkan
harga, meningkatkan
kualitas, menambah feature, menyediakan jasa,
memperpanjang jasa, memperpanjang garansi, dan meningkatkan iklan.
2)
Kemungkinan masuknya pesaing baru
Ketika perusahaan baru dapat dengan mudah masuk ke dalam industri
tertentu, intensitas persaingan antarperusahaan meningkat. Hambatan
untuk masuk dapat mencakup kebutuhan untuk mencapai skala
ekonomi dengan cepat, kebutuhan untuk mendapatkan teknologi dan
pengetahuan khusus, kurangnya pengalaman, tingginya kesetiaan
pelanggan, kuatnya preferensi merek, besarnya kebutuhan akan modal,
Potensi pengembangan produk
Persaingan antar
perusahaan sejenis
Kekuatan tawar-
menawar
penjual/pemasok
Kekuatan tawar-
menawar
pembeli/konsumen
Kemungkinan masuknya
pesaing baru
 |