26
minor (peringkat = 3), atau kekuatan utama (peringkat = 4). Perhatikan
bahwa kekuatan harus mendapatkan peringkat 3 atau 4 dan kelemahan
harus mendapatkan peringkat 1 atau 2.
4.
Mengkalikan masing-masing bobot faktor dengan peringkat untuk
menentukan rata-rata skor untuk masing-masing variabel.
5.
Menjumlahkan rata-rata skor untuk masing-masing variabel untuk
menentukan total rata-rata skor untuk organisasi.
Total skor bobot berkisar antara yang terendah 1,0 dan tertinggi 4,0, dengan
rata-rata 2,5. Total skor bobot dibawah 2,5 menggambarkan organisasi yang lemah
secara internal, sementara total skor bobot di atas 2,5 mengidentifikasikan posisi
internal yang kuat.
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (Matriks EFE)
Menurut David, Fred.R (2009:158) Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
(External Factor Evaluation –
EFE Matrix) memungkinkan para penyusun strategi
untuk merangkum dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi,
lingkungan, politik, pemerintah, hukum, teknologi, dan persaingan. Matriks EFE
dapat dibuat dengan lima tahapan :
1.
Menuliskan sepuluh sampai hingga dua puluh faktor, termasuk peluang
dan ancaman, yang mempengaruhi perusahaan
dan industrinya.
Menuliskan peluang terlebih dahulu dan kemudian ancaman. Usahakan
untuk sespesifik mungkin menggunakan persentase, rasio, dan total.
2.
Memberikan bobot untuk masing-masing faktor dari 0,0 (tidak penting)
hingga 1,0 (paling penting). Bobot ini mengidentifikasi tingkat penting
 |