31
2.
3. Tuliskan Peluang
4.
5.
2.
3.
4.
5.
2.
3.
4.
5
Ancaman (Threats - T)
1.
2.
3. Tuliskan Ancaman
4.
5.
Strategi ST
1.
2.
3.
4.
5.
Strategi WT
1.
2.
3.
4.
5.
Sumber David, Fred R “Manajemen Strategis”, (2009:328)
Tujuan dari masing-masing pencocokan adalah untuk menghasilkan
alternatif strategi yang layak, bukan untuk memilih strategi mana yang terbaik. Tidak
semua strategi yang dikembangkan dalam matriks SWOT akan dipilih untuk
implementasi.
Matriks Internal – Eksternal (IE)
Matriks Internal –
Eksternal menurut David, Fred R (2009:344) yaitu
memosisikan berbagai divisi organisasi dalam tampilan sembilan sel. Matriks IE
didasari pada dua dimensi utama yaitu skor bobot IFE pada sumbu x dan skor bobot
pada EFE pada sumbu y. Pada sumbu x dari matriks IE, skor bobot dari 1,0 hingga
1,99 dianggap rendah, nilai dari 2,0 hingga 2,99 adalah menengah dan nilai dari 3,0
hingga 4,0 adalah tinggi.
Gunakan kekuatan
untuk menghindari
ancaman
Minimalkan
kelemahan dan
hindari ancaman
 |