36
Tahap Keputusan (Decision Stage)
Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (QSPM)
Disamping membuat peringkat strategi untuk menghasilkan daftar
berprioritas, hanya ada satu teknik analisis dalam literatur yang didesain untuk
menentukan daya tarik relatif dari alternatif tindakan yang layak. Teknik ini adalah
Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (Quantitative Strategic Planning Matrix
–
QSPM), yang termasuk dalam Tahap 3 dari kerangka kerja analisis perumusan-
strategi. Teknik ini secara objektif
mengindikasikan alternatif strategi mana mana
yang terbaik. QSPM menggunakan input dari analisis Tahap 1 dan hasil pencocokan
dari analisis Tahap 2 untuk menentukan secara objektif di antara alternatif strategi.
QSPM adalah alat yang memungkinkan penyusun
strategi untuk
mengevaluasi alternatif strategi secara objektif, bedasarkan faktor keberhasilan
utama internal dan eksternal yang telah diidentifikasi sebelumnya.
Matriks QSPM terdiri dari empat kolom utama. Kolom kiri dari QSPM
terdiri atas faktor internal dan eksternal utama (dari Tahap 1), dan baris atas terdiri
atas alternatif strategi yang layak (dari Tahap 2). Secara spesifik, kolom kiri QSPM
terdiri atas informasi yang didapat langsung dari matriks EFE dan matriks IFE. Pada
kolom yang berdekatan dengan faktor keberhasilan utama, masing-masing bobot
yang diterima oleh setiap faktor dalam matriks EFE dan matriks IFE dicatat.
Secara konsep, QSPM menentukan daya tarik relatif bagi berbagai strategi
berdasarkan seberapa jauh faktor keberhasilan utama internal dan eksternal
dimanfaatkan. Daya tarik relatif dari masing-masing strategi dalam satu set alternatif
 |