37
dihitung dengan menentukan pengaruh kumulatif dari masing-masing faktor
keberhasilan utama eksternal dan internal.
Terdapat enam langkah yang diperlukan untuk mengembangkan matriks
QSPM, adalah :
Langkah 1
Membuat daftar peluang/ancaman eksternal dan kekuatan/kelemahan
internal utama perusahaan pada kolom kiri dalam QSPM. Informasi ini
harus diambil secara langsung dari matriks EFE dan IFE. Minimal
sepuluh faktor keberhasilan utama eksternal dan sepuluh faktor
keberhasilan utama internal.
Langkah 2
Memberikan bobot untuk masing-masing faktor internal dan eksternal.
Bobot ini sama dengan yang ada pada matriks EFE dan IFE. Bobot
ditampilkan dalam kolom tepat di samping kanan faktor keberhasilan
utama eksternal dan internal.
Langkah 3
Evaluasi matriks Tahap 2 (pencocokan), dan identifikasi alternatif
strategi yang harus dipertimbangkan organisasi untuk
diimplementasikan. Catat strategi-strategi ini pada baris atas dari
QSPM. Kelompokkan strategi ke dalam set yang independen jika
memungkinkan.
Langkah 4
 |