34
1.
Manajemen Mengabaikan Pengendalian Internal
Pengendalian entitas dapat diabaikan oleh manajemen. Sebagai
contoh,
manajer senior dapat meminta karyawan bawahannya untuk
mencatat
ayat jurnal dalam catatan akuntansi yang tidak konsisten dengan substansi
transaksi dan
melanggar pengendalian entitas, karena takut akan
kehilangan pekerjaannya. Dalam contoh lainnya,
manajemen mungkin
mengadakan perjanjian dengan pelanggan
yang mengubah syarat dan
kondisi kontrak penjualan standar entitas
dalam cara yang akan
menghalangi pengakuan pendapatan. Auditor
terutama berkepentingan
ketika manajemen senior terlibat aktivitas
seperti itu,
karena hal itu
menimbulkan pertanyaan serius mengenai
integritas manajemen.
Akan
tetapi, pelanggaran prosedur
pengendalian oleh manajemen senior lebih
sulit untuk dideteksi dengan prosedur audit normal.
2.
Kesalahan atau Kelalaian Manusia
Sistem
pengendalian internal hanya akan seefektif personel yang
mengimplementasikan dan melakukan pengendalian. Kecacatan
dipengendalian internal dapat terjadi karena kesalahan manusia
seperti
kesalahan atau
kelalaian
sederhana.Misalnya,
kesalahan
dapat terjadi
dalam merancang, menjaga, atau mengawasi pengendalian otomatis. Jika
personel TI tidak memahami secara
keseluruhan
bagaimana sistem
pendapatan memproses transaksi penjualan,
mereka akan salah
merancang perubahan terhadap sistem dalam
memproses penjualan untuk
lini produk baru.
 |