17
organisasi. Tanpa penilaian perusahaan dibiarkan dengan data-data yang
menarik, tapi tidak diketahui relevansi kompetitifnya.
Pearce dan Robinson (2008, p229) dalam buku manajemen strategik
menguraikan
analisis SWOT merupakan suatu cara sistematik untuk mengidentifikasi faktor –
faktor
kekuatan (Strength), kelemahan (Weakness) intern perusahaan serta peluang
(Opportunity) dan ancaman (Threat) dalam lingkungan yang dihadapi perusahaan.
Anaisis ini didasarkan pada asumsi bahawa strategi yang efektif akan memaksimalkan
kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman.
a)
Kekuatan adalah sumber daya, keterampilan atau keunggulan –
keunggulan lain
relatif terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang dilayani atau ingin dilayani
oleh perusahaan. Kekuatan merupakan kompetensi khusus (distinctive
competence) yang memberikan keunggulan komperatif bagi perusahaan dipasar.
Kekuatan ini dapat terkandung dalam sumber daya keuangan, citra,
kepemimpinan di pasar, hubungan pembeli-pemasok dan faktor- faktor lainnya.
b)
Kelemahan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya,
ketrampilan dan kapabilitas yang secara serius menghambat kinerja efektif
perusahaan. Kelemahan ini dapat berupa fasilitas, sumber daya keuangan,
kepabilitas manajemen, ketrampilan pemasaran, dan citra merek.
c)
Peluang adalah situasi penting yang menguntungan dalam lingkungan
perusahaan. Kecenderungan-kecenderungan penting merupakan
salah satu
sumber peluang. Peluang perusahaan dapat berupa identifikasi segmen pasar
yang awalnya terabaikan, perubahaan pada persaingan atau peraturan, perubahan
teknologi, serta membaiknya hubungan dengan pembeli atau pemasok.
 |