18
d)
Ancaman adalah situasi penting yang tidak menguntungkan dalam lingkungan
perusahaan. Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi sekarang atau
yang diinginkan perusahaan. Masuknya pesaing baru, lambatnya pertumbuhan
pasar, meningkatnya tawar menawar pembeli atau pemasok penting, perubahan
teknologi, serta peraturan baru
atau direvisi dapat menjadi ancaman bagi
perusahaan.
Menurut David, Fred R (2012, pp288-290), Matriks kekuatan (Strenght),
kelemahan (weakness), peluang (opportunities), ancaman (threats) adalah alat untuk
mencocokkan yang penting yang membantu manajer mengembangkan empat tipe
strategi : SO (kekuatan-peluang), WO (kelemahan-peluang), ST (kekuatan-ancaman),
WT (kelemahan-peluang), ST (kekuatan-ancaman), WT (kelemahan-ancaman).
a)
Strategi SO menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan
peluang eksternal.
b)
Strategi WO bertujuan memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan
peluang eksternal.
c)
Strategi ST menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi
pengaruh dari ancaman eksternal.
d)
Strategi WT adalah taktik defensive
yang diarahkan pada pengurangan
kelemahan
internal dan menghindari ancaman eksternal.
Dalam setiap perusahaan akan menghadapi pesaing yang merupakan salah satu
hal yang penting dalam strategi pemasaran. Pokok
perumusan pada strategi bersaing
 |