10
mencapai tujuan perusahaan serta bagaimana mengevaluasi dan melaksanakan tindakan
tersebut demi tercapainya tujuan organisasi, yang mencakup perumusan, implementasi
dan evaluasi rencana strategi.
Menurut Dewanti (2008, p30), manajemen strategik adalah suatu proses yang
digunakan dan mengimplementasikan strategi dalam menyediakan nilai yang tinggi
kepada pelanggan untuk mewujudkan visi organisasi.
Menurut Siagin (2007, p7), manajemen strategis adalah serangkaian keputusan
dan tindakan mendasar yang dibuat oleh manajemen puncak dan diimplementasi oleh
seluruh jajaran suatu organisasi dalam rangka tujuan organisasi tersebut.
Menurut Daft (2007, p355), manajemen strategis merupakan kumpulan
keputusan dan tindakan yang digunakan dalam penyusunan dan implementasi strategi,
yang akan menghasilkan kesesuaian superior yang kompetitif antara organisasi dan
lingkungannya, untuk meraih tujuan organisasi.
Berdasarkan beberapa pemikiran di atas, dapat diambil beberapa kesimpulan:
1.
Manajemen strategis adalah rencana.
2.
Manajemen strategis meliputi proses formulasi, implementasi, dan evaluasi.
3.
Manajemen strategis dibuat oleh manajemen puncak.
4.
Manajemen strategis berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi.
2.5 Pengertian Strategi Bisnis
Menurut Hariadi (2003, p34), strategi bisnis merupakan rencana strategi yang
terjadi pada tingkat divisi dan dimaksudkan bagaimana membangun dan memperkuat
posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau pasar tertentu yang
dilayani divisi tersebut.
 |