Menurut Heizer dan Render (2011:67), ada 3 strategi utama yang perlu
dilakukan oleh perusahaan untuk bisa
memenangkan persaingan dengan kompetitor.
Perusahaan bisa memilih salah satu atau mengkombinasikan ketiganya. Ketiga
strategi itu adalah:
a. Differesiation
Bersaing dalam segi diferensiasi artinya perusahaan harus menyediakan keunggulan
value
dari produk
atau jasanya dibanding kompetitor, misalnya dari segi fungsi,
atribut, dan lainnya. berhubungan dengan penyajian sesuatu keunikan.
b. Cost leadership
Bersaing dalam segi biaya berarti juga berarti dalam segi harga. Dalam strategi ini
perusahaan harus mampu menciptakan produk atau jasa dengan biaya yang serendah
mungkin di banding kompetitor, dengan biaya operasional yang rendah maka
perusahaan akan mampu menyediakan produk atau jasa dengan harga yang rendah
pula.
c. Responsiveness
Kemampuan perusahaan dalam melayani konsumen juga masuk dalam strategi
operasional ini. Respon yang cepat, flesksibel dan kemampuan memenuhi perubahan
pasar akan memberikan value tersendiri.
Tata Tetak
Menurut Haizer dan Render (2006:376)
dalam bukunya operation
management
Tata letak memiliki pengaruh besar dalam menentukan efensiensi
dalam operational jangka panjang. Tata letak mempunyai pengaruh yang strategis
untuk meningkatkan daya saing perusahaan dari berbagai aspek, yaitu aspek
kapasitas, proses, fleksibilitas perpindahan barang, produktifitas,sehingga berujung
pada efektifitas dan efesiensi waktu dan biaya, dengan tata letak yang optimal jelas
akan membantu perusahaan dalam mengembangkan strategy diferensiasi, cost
leadership dan respon dalam mengembangkan strategy diferensiasi, cost leadership
dan respon yang cepat terhadap permintaan pasar. desain tata letak harus
mempertimbangkan bagaimana untuk dapat mencapai :
Utilitas ruang, peralatan, dan orang yang lebih tinggi.
 |