Aliran informasi, barang, atau orang yang lebih baik.
Moral karyawan yang lebih baik, juga kondisi lingkungan kerja yang
lebih aman.
Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik.
Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang, tata
letak tersebut akan perlu diubah).
Selanjutnya Rendermengemukakan keputusan tata letak mencakup penempatan yang
terbaik dari mesin-mesin (dalam setting produksi), ruang kantor, lemari dan meja-
meja (dalam setting kantor), atau pusat pelayanan ( seperti rumah sakit dan
department store).tata letak yang efektif mendukung arus bahan baku, manusia dan
informasi, baik dalam dan antar wilayah. Tujuan managemen adalah mengatur
sisterm tata letak sedemikian rupa supaya system mampu beroprasi dengan efesiensi
dan efektifitas yang tinggi. Untuk mencapai tujuan tersebut maka ada beberapa
pendekatan yang telah dikembangkan. Render mengemukakan ada 6 pendekatan
pokok mengenai tata letak yaitu:
1.
Tata letak posisi tetap
Tata letak posisi tetap merupakan tata letak dimana menharuskan karyawan
dan peralatan bekerja dalam satu wilayah kerja, sesuai dengan namanya tata
letak posisi tetap, bersifat tidak fleksibel, dan biasanya diterapkan untuk
proyek-proyek besar yang sangat memakan tempat, seperti kapal, jembatan
atau gedung.
2.
Tata letak yang berorientasi pada proses
Tata letak letak
yang berorientasi pada proses dapat secara bersamaan
digunakan untuk tata letak produk maupun jasa, tata letak ini juga paling
efisien untuk perusahaan yang memproduksi produk yang pembuatannya
berbeda-beda untuk komsumen yang berbeda, dengan kata lain tata letak yan
berorientasi pada proses cocok diterapkan pada perusahaan yang
memproduksi barang dengan jumlah yang sedikit tetapi variasi barangnya
besar.
Keuntungan dari tata letak yang berorientasi pada proses adalah fleksibilitas
dalam penempatan mesin dan tenaga kerja, sehingga jika terjadi kerusakan di
salah satu mesin tidak akan menghambat proses, karena pekerjaan dapat di
transfer ke mesin lain.
 |