31
proyek. Penjadwalan proyek dicantumkan tentang penetapan waktu, tahapan
pelaksanaan kegiatan-kegiatan seperti yang telah direncanakan semula.
Dari pengertian tersebut dapat dikesimpulan bahwa penjadwalan adalah
menetapkan waktu dan urutan dari bermacam-macam tahapan, keterkaitan satu
aktivitas dengan aktivitas lain, jadwal dimulai dengan menggambarkan
kerangka jaringan dengan daftar perincian aktivitas yang biasa disebut dengan
rincian pekerjaan, disamping itu jadwal juga dilengkapi dengan daftar personel
pelaksana dan daftar aktivitas.
Manajemen Waktu Proyek
Menurut Schwalbe (2004, pp183-184), manajemen waktu proyek secara
sederhana
didefinisikan yaitu melibatkan proses yang dibutuhkan untuk
meyakinkan pemenuhan waktu dari proyek. Tetapi pencapaian hasil dari ini
tidak sederhana. Proses utama yang terlibat didalam manajemen waktu proyek
adalah
1.
Pendefinisian aktivitas ( activity definition)
Melibatkan pengidentifikasian aktivitas yang khusus dimana anggota
tim proyek dan pemegang saham harus bekerja untuk menghasilkan
pengarahan proyek. Sebuah aktivitas atau tugas adalah eleemn kerja,
biasanya ditemukan didalam WBS yang mempunyai durasi yang
diharapkan, biaya dan kebutuhan akan sumber daya
2.
Barisan aktivitas ( activity sequencing)
Melibatkan pengidentifikasian dan pendokumentasian hubungan
antara aktivitas proyek.
3.
Perkiraan durasi aktivitas ( activity duration estimating)
Melibatkan perkiraan periode jumlah kerja yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan aktivitas individu.
4.
Pengembangan jadwal ( schedule development)
Melibatkan analisis urutan aktivitas, perkiraan durasi aktivitas, dan
kebutuhan sumber daya untuk menciptakan jadwal proyek.
Akan
 |