27
keuntungan. Menurut (Michael Porter, 2008) dalam bukunya yang berjudul
“Strategi Bersaing” ada lima kekuatan bersaing seperti ditunjukkan pada
gambar 2.1 yaitu :
Rivalry among existing competitors
Kunci utama adalah jumlah dan kemampuan kompetitor dalam
pasar. Banyak kompetitor yang menawarkan produk dan jasa yang tidak
sama untuk mengurangi ketertarikan pasar. Kompetitor-kompetitor yang
ada di Indonesia pada saat ini belum menjadi kompetitor langsung karena
belum ada brand atau kompetitor yang memiliki konsep dan menjual
produk yang sama persis dan par a kompetitor adalah yang berasal dari
Indonesia. Secara umum, para kompetitor memilih untuk melayani pasar
yang lebih luas dengan
berbagai jenis produk dan memiliki kumpulan-
kumpulan harga yang bervariasi.
Bargaining Power of Buyers
Seberapa mudah pembeli untuk mendorong penurunan harga yang
dipengaruhi oleh jumlah pembeli di pasar, kepentingan masing-masing
pembeli untuk organisasi dan biaya untuk pembeli dari satu supplier ke
lainnya.
Bargaining Power of Suppliers
Seberapa mudah supplier untuk meningkatkan harga yang
dipengaruhi oleh jumlah supplier dari masing-masing masukan yang
penting, keunikan produk atau jasa, kekuatan dan ukuran relatif dari
supplier dan biaya dari 1 supplier ke lainnya. Gamble & Thompson (2011)
 |