28
r
d.
Threat (ancarrum)
Adalah siruasi pcuting
yang tillak menguntungkan dalam
linglrungan
perusahaam. Tantangan
yang d:iliadapi
perusahaan
dapat
berupa masuknya
pesaing baru.
alaui persaingan harga.pR.;;ar dengan pesaing
•
1- s
(S-,"Ir;;:e;o;-ngl_l"' )--t--- W ( W\TI"ea/m.es s)_--1
0
(Opporhmity)
i
SO
WO
WT
L· ··· ··
·-T=(=Th=r=ea=ts=)=.--.-...
+L=======s=·_r
...;_
G•mbar 2.3
Matrii<s SWOT
Matriks SWOT (Umar, 2002 p 224) :
l.
SO
(Strenght.Opportunity).
Strategi
ini
menggunakan.
kekuatan
internal
pemsahaa.rr
untuk
mernih
pe
uang-
peluang
yang
ada
di
luar
perusahaan.
Pada
umumnya
perusahaan
berusaha
melaksru1akan stramgi
WO, ST a.tau WT
un.tuk menerapkan stmregi SO. Oleh
karena iru,
jika
perusahaan mem.Hilci banyak
kelemahan
mau tidak mau
perusah.aan
harus
mengata..•<d kelemahan
iiu agar menjadi
k:uat.
Sedangkan jika
perusahaan
mengh.adapi
banyak
ancaman,
pcrusahaan herusaha
mcnghindarinya dan.
berusaha berkonsentra.c;] pada pcluang yang ada.
2.
WO
(Weakness- Opportunity).
Strategi
.i.ni
bertujuan
untuk
mempcrkedl
kelemahan-kclcmab.an internal
perusah.aan dengan
mem.anfaatkan pelmmg ekstemal,
kadang
kala
p<)fiUsahaa.'l
 |