Mereka dapat lebih efisien, seluruh
wa.\ct!.1 mereka
umuk memeriksa dalam bidang
Struktur
pengendalian
intern
adalah
kebijaka.n
dan
prosedu:
yang
itu.
Kekurangan
audit
fungsional
adalah
tidak
dievaluasinya
fungsi
yang
saling
berkaitan.
Fungsi
rekayasa produksi
berinteraksi
dengan
fimgsi
pabrikasi
dan
fungsi iaiunya dalam suatu organisasi.
2.
Organisasional
Audit
operasional
atas
suatu
orga..Lisasi
menyangkut keseluruhan
unit
organisasi,
seperti
departemen,
cabang
atau
anak
perusahaan.
Penekanan
dalam
suatu
audit
organisasi adalah
sepert:i
efisiensi
da11 efektifitas
fungsi
-
fungsi dan
saling berinteraksi.
Rencana
orga.nisasi
da.n
metode
metode
U!J.tuk
mengkoordinasikan aktifitas yang ada, sangat penting dalam audit jenis ini
3.
Penugasan
khusus
Penugasan
audit
operasional
khusus
timbul
atas permintaa.n
manajemen.
Ada
banya.k variasi
dalam
audit
sepetti
itu.
Contoh
-
contohnya
mencakup
penentuat< penyebab
tidak
el:ektifuya
sistem
penyelidikan kemungkinan
fraud
dalam
suatu
divisi,
dan
membuat
rekomendasi
untuk
mengurangi
biaya
produksi
suatu barang.
L2.4.Hnbnng:m Antara
Audit Operasional dan Pengendalian Intern
 |