26
v
Peiu<:lng ( Oppurtunities)
Adaioh keadaan
atau
kondisi
utama
yang
menguntungkan
dalam
llngkungan
pcrusahaan ata:. memln!malkan
masaiah
-
.masa!ah
internal perusahaan
schingga
apat
merebut peluang
pasar
yang
ieb\h balk.
•!•
Ancaman (
n1reats )
Merupakan
suatu
keaaan atau
kondisi
utama
yang
tfdak
menguntungkan da!am Hngkungan perusahaan.
.1\enurut
Rangkuti
(20C4,
p18 19)
anaHsls
SWOT
adalah
mcngindetifikasi
berbagai
faktor
secara slstematis
untuk
merumuskan
suatu
strategi
perusahaan.
AnaHsis
inf
didasarkan
pada
!ogika
yang
dapat
memaksimalkan kckuatan dan pe!uang. t\lamun secara bersamaan dapat
meminimafka't kekuatan
dan peluang
namun
secara bersamaan dapat
memin.imalkan kelcmahan
dan kekuatan.
Dari deflnisi
diatas
dapat
disimpulkan
bahwa
analisis
SWOT
merupakan
s.uatu prOses
yang meng!ndentifikasikan
faktor
-
faktor
strategis internal (
kekuatan
dan
kelt!mahan
)
dan
faktor -
faktor
eksternaf (
pe!uang dan ancaman ).
Adapur, model
yang
aican digunakan dalam
penelltian
inf
adalah
sebagoi berlkut
1ni
:
a. Matrik IFaktor
Strategi !n.temal
Setelah faktor-f'aktor
strategis
internal
suatu
perusahaan
dlidentiflkasl,
suatu
tabcf
IfAS
(Internal
StrategiC Factors
Analysis
Summary)
disusun
t.mtuk merumuskan
faktor-faktor
strategis
Internal
tersebut
dalam
kerangka
Strengt/1 .=1nd Weakness perusahaan.
Tahapnya
adalah:
 |