28
I
berdasarkan pengaruh
faktor
tersebut
terhadap
kond s\
perusahaan yang
bersangkutan.
"'
Kalikan bobot
pada
ko1om
2
dengan rating
pada
ko
om 3, untuk
mempefoieh faktor
pembobotan da[am
kolom 4.
Gt.r:1ckan
ko om 5 untuk
memberikan
komentar atau
catatan
rnengapa faktor-faktor tertentu
dipilih,
dan
bagaimana
skala
pembobotannya dlhitung.
•
Jumlahkan skor
pembobotan (pada ko!om
4)r
untuk
memperoleh
skor
pembobotan bagi
perusahaan
yang bersangkutan. NHai
toted
bl memmjukkan
bagaimcna perusahaan
tertentu
bereaksi
tcrhadap faktor
faktor strategis
lnterna!nya. Skor
totaini
dapat
digunakan
untuk
membandingkan
perusahaan
lni dengaro
peiusahaan lainnya dafam
ke!ompok industr1
yang
sama.
Tabel2.1
Corntoh format Intern.&! Strrategi Faktor
Anafisis Summary(IFAS)
_.
'"'''--
Faktor strategi internal
Bobot
Rating
Sl<er (B*R)
Komentar
)
'
I
II
lii
IV
v
-
-
Ke.kuatar;
;
'
Kelemanan
I
L
I
I
Sumter :
RangkutJ (2004),Ana!isis
SWOT Tekn!k Membedah Kasus Sisnis
b. Matrik !Faktor Stratf"..gi1Eks1:ema!
Setelah
faktor-faktor
strategfs
interna!
suatu
perusahaan
diidcntiflkasl, scatu
tabel
EFAS
(Ekstemal Strategic
Factors
Analysis
 |