27
pcrnya.trum ata.u
r<Jmusan teotang apa
yang dapat kita
lakuk.BJl
1.mtuk mencapai
visl
perusahaan.
C
ucck
dan
Jauch
(1996)
yang
diteTjemahkan oleh
Jv:h:rad
&
Sltnnggang, A.
R
H-_
J:1enyata_l;an bc:.hwa "Strategi
adabh
sarclla
yang
digunskar1 m1tuk
mencapai
lujuan
akknr (sasam:n)_ ..Srrategl m
mpakan. ronca:na yang
disatukan, bas da,.,
terintegmsi ya."lg
mcnghubung.kan
keungguian
strategis
perusahaan
dcng.an
t:antmgan
linghmgan
dan
y&Lg
dirancang
untnk
memastikan
bahwa
illJUBfl
utama
dari
pems::>Jmar;
itu
dapat
dicapai
meLaiui
pdzkmnaan yan.g tepat olch organisasi." (h. 9)
Berdasarkan
pengertian
din,tas
dapa.t
disimpuLkan bahwa strategi
yaitu
suatu
pel a
sasarm,
rencana,
takti.k,
dan
kebl.jakan
dz:ri
seorang
rnanajer
daiam
mengambil
keputusan yang telah ditetapkart 1.mtuk menentukan tuJu:an dan sasaran pernsahaan.
H.(},
A:na!!.isls D21ta
Analisis
data
yang
digrmakan lerbagi
menjadi
anal.isis Poxlt>r, an_aiisis
SWOT
anaEsis CSF, dan IS Strategic Grid.
lfL6.1.
An-alisis Porter
P<::rnya.t.Jli1"1V!a.\l:yudi
(1996)
mcngenai aaalisa
persaingan olch
Michael
E.
Porter
adalal1.
"Analisa
pexsaingarl
berrujuan
menenh[kan_ posis1
perusahaan/SBU dalam suatu
[ndustri
(dalrurn
pcrnaingan
sempurna,. monopo1i, atau
persaingc.n
tidak
scrnpurna)
agar
pcrusal1aa.."11./SBU dapal clcrrgan baik mempertahankan din
dari lima kekuatan yan.g
sa!ing
bermtcraksi
d&'1
mempeng.ru:uhi
kckuatru:;_
ters-ebut
untuk
keuntungan.
perusaha.an.
Dar\
analise.
inj
diharapkan
perusah.aan
d.apat
me:ngidenti.D.kasihn
kekuata...'l'l
dan
kelem&. armya
di:bar.dmgkan dengan para pesa.ing
dalam
industri
tertentn
di
tengah-
 |