31
Para pembe!i ak<m mempunyai kekuatan taw-m- menawf..r yang tin ggi jika:
a.
merekamerupakan
bagian terbesardari
penjua!an pernsahaan.
b.
rncrckrd:erkonsentrasi (berkumpul)
lctaknya_
c.
prud.uk
lid.ak mcmpun)'lli perbedaan
(und!lferentiated)
dengtm produk pesamg_
d.
mereka mc:miliki informasi yang lengkap.
e.
biaya untu.k
berpimiah
ke
penjlllallain
(swirching cost)
rcndah_
f.
mereka mcmpnnyai kesempatan un.luk mr.clakukan backward
integration_
5.
Anc:aman b&mng peng:ganti
(Threo;t
of.¥1Uhstitute pr(J!ducts)
Ancaman terbesar
darnn..g
dari
bamr1g perngganti
yang:
a
harganya cendenmg menjadi semahn
murah
dibandingk&"l dengan
produk
ym1g
dihasilkm1oleh ]Pemsaha.an.
b.
diliasilkan okh
industri
ya."i.g
berskala besa dan
sangat mengunttmgkan.
H.6.2. AnaH is SWOT
Rangkuti
(2002)
mcndcfinisikan. a."1alisis
SWOT
scbagai
''Tdentifikasi
berbagm
fak:tor
secant
sistcmat:is urtttllc
merumu:>ka.n
stratc:g1
pemsahaan.
Anal.isu;
im
didasB.rkan
pacta.
logika
yang
dzpat
memaksimclkan
kekua.tan
(:•hrength)
:ian
pduang
(Opportuniffes),
namtm secara
bersamaan dapat
mcminimclkm1 keiemahan_
(Weakness)
dan
ancaman
(Threats}...
Proses
pengarnbilan
keputusan
strategis
sdahJ
berkaitan
dengan
pengembangan rnisi,
tujuan,
straregi,
dan kehijalcan
pertxsahaan.
Derrgsn
dcmikian
perencana
slratcgis
(stratepc planner)
hams
menganalisa
fak1or
iaktor
strateg1s pcmsahaan
(kekua"tan,
kel.emahan, peluang
dan
ancaman)
dalam
kondisi saat
ini." (h.l8).
 |