32
Mengacu
kepada
pendapat
Rangkuti
(2002),
Anahsis
S'WOT
mendefinisikan
faktor-fak:tor
kunci
kekuatan
dan
kelemal1&'1l
Casar
dari
internal
d?.n !ingkungan
organisasi membantu pembuatan strategi-stratey
yang
tcpat bagi pemsahaan.
Fa_ktor-fuktor strategis perusahaan tcrrscbut dapat
dijeiaskan. sebagai
benkut
1..
Stwengtlofi(ekuailan
pcmsahru.m adalah
kekruata.n
inti dan
svmbcr-snmher d.aya yang
mcnycbsb-kan perusahaan menjadi. pemi.mpin industri
d&t pasar.
2..
Weaknessll<Cdemah:J!J.n
adalah
kclema.han
atau
masalah
yang
cEhadapi
pemsahaan
dibandmgkam dcngan
pemsaham1 lain dalam industri at.an segmen pasar yang sama.
3. Opporltmity!Kesempatan
adalab. pc1uang pemsahaan dalam menemukan konsumen
ban.!
atau inovasi-inovasi bam yang dapat memperluas pa a.r yang
dim.iliki.
4. Threm'lA i1.r.am1:an
adalah ancaman yang dijhad.api
perusa11aan
yang
timbu1
dar1
tinciakan-tindaka:n
pendaLang
bam
dan pesaing,
peruba.han keblJakan pemerintah,
munculnya teknologi haru, dLL
Sctiap
nrganisasi
hams
melalukan
analisis SWOT
terhadap
pesamg-pcsamg,
pemasok-pemasok,
pelru.Aggan-pe1a;J.gga.11 serta
peru:;;al:ma:nnya
sendiri
u_ntuk
mendapatkm
posis1 ymg
bagus
dalam
indlistri.
Tujunn
analisis
SWOT
adalah
menggunakan
petunjuk-petun_juk
slrategls
untuk
menggunaka11kekualan-kekuatBn
bisn.is
yang
ada
Ul1tuk mengeksplcita..1
kesempatm-kesempatan,
mcnciptakan
kesempatan
kesempata:: bam, menetralisir anc-ama.."'1-a.ncaco_an dan memperbaiki
keiemahax1-
kdcmahan
yang ada.
Mcngacu
kepada
pendapat
Rangkuii
(2002),
analiSls
SWOT
menjelaskan
strate.!:,'i-strateg_i
yang
hams
dipakai
perusa.ha:an kc dala.nt
4 kuadran, seperti
dijela<okan
pall a gambar ll.l 0.
 |