35
Ketcra:ngan
:
IFAS
Internal Strate}5ic: h.:tcton
Analysis
Sumnrwy (Analisis
Faktor
Strategi
"Internal), y?,k.n_(
tcrdiri
dari
kekuatan dan
ke:1emahan dari
pems.ahann.
RFAS
= Exterw:.d
Strategic
Facfors
Analysis
Summary (Anahsis
Fak'ior
Slratcgi
Ekstemal), yalm.L tcrdiri
dari peluang d.an a-ncaman pen.tsahaan.
Keempat kemungkinan alternarifitu
dapat di_,ielaskan sebagai bcrikut
a.
s-rrz.regi
so
Stralegi
ini
dibuat ben.ill
f.IkM
jaJsn pikiran pemsa. rum,
yaitu dengan
memanfaatkan
seluru.kehmhUl untuk
merebut clan
memanfaatkan peluang scbcsar-besamya.
h. Stmregi S:r
Ini adalah
strategi
daiam
mcngguna};:an
kekuatan
yang
dimilliki
perusahmm
utn.uk
mengatasi
ancaman
c.
Strategi WO
Stratcgi
ini diterapk-?J:J
berdasarkan
pem;;.nfsatan
peluang yang
ada denga.'1 car&
meminimalkan kelemah&"l
yang ada.
d.
Stra:te.g,I
W'f'
Stnrtegi
ini
tlidasarkan
pada
kegiatan
yang bersif3.t
defcmif
dan beruscJm
roeminima1kfuJ.
keiemahan yang ada
serta :menghindari
a'llcaman.
]['l..63.
Analisiis CSF
Menurut
Tungg:1l (2001)
"Crith.:ai Success
Factor
(CSF)
m::la!&'l tolak
ukur dan
aspek aspck
kinerja pen.JsabaaT1 yang sangat
pen±ing terhadap keuoggulan bersaing
(compctrtive advantage)
dan sebab
!crhadap keberhasiiannya.·· (h. 11)
 |