79
2.6. 2
SWOT
SWOT adalah singkat an
dari
“
Internal
Strengths, Weak nesses,
Eksternal
O
pportunities dan
T
hreats”. A nalisis
SWOT menurut
Ran gkut i,
F
(2004,p 18)
adalah
ident ifikasi
berba gai
fakt or
secara
sistemat is
untuk
merumuskan st rat egi p erusahaan.
Anal isis ini didasarkan ada lo gika
yang dapat
memaksi malkan
Strength (keku atan)
dan
Opportunities
(p eluan g),
namun
secara bersamaan
dap at memini malk an kele mahan
Weak nesses (kele mahan)
dan
Threats (anca man). P en elit ian
menunjukkan
bahw a kiner ja perusahaan
dap at dit ent ukan oleh
kombin asi fakt or int ernal dan
ekst ernal.
K
edua f akt or it u
harus dipert imbangkan
dala m ana lisis
SWOT .
M
enurut John, A.P dan Robinson,R.B (1997, p230),
analisis SWOT
dap at dijabarkan seba ga i berikut:
a) St®e ngt h
(kekuat an): sumber
daya,
ket eramp ilan at au
keunggu lan-
keunggu lan
la in relat ive t erhadap
p
esaing dan
kebut uhan p asar at au
ingin dilay ani oleh p erusahaan. Kekuat an ada lah kompet ensi
khusus
y
ang memb erikan k eun ggulan
ko mparat f bagi p erusahaan di p asar.
if bagi p erusahaan di p asar.
b)
Weakne sses (k ele mahan) :
ket erbat asan
at au
kekuran gan dalam
sumber
day a, ket eramp ilan
dan
kap abilit as
yang secara serius
men ghambat
kinerja
efekt f p erusahaan.
if p erusahaan.
c) Oppo®tu ni ties (peluan g): sit uasi pent ing
y
ang men gunt ungkan dalam
lingkun gan
perusahaan.
d)
Threat s
(ancaman): ancaman akan
masukny a
p
esaing
baru atau
p
ert umbuhan p asar yang lambat.
 |