29
performa
merupakan
sebuah
hubun gan
yan g t i dak baik
ant ar
masing0masin g
elemen.
M
anajem en pro ses
ini
akan
berja lan
t
et api
t
idak kon si st en. Ke dua,
kebanyakan
aktivit as manaj emen
tidak
di am bil
dar i per spekt if per usahaan.
Ke bany akan p erusahaan
mempunya i bany ak akt ifita s mana jemen yan g
tidak
salin g berhubun gan
dalam
lingk un gan IT.
Sepert i :
•
Perencana an bi sni s tidak m endorong
p
erenc anaan IT .
•
Perencana an IT berfok us hany a pa da t eknolo gi.
•
Manajer bisnis
t
idak melihat
IT se baga i
pendukun g
at as strat egi
bisni s yang merek a am bil.
•
Proyek
IT
terkadang
ti dak
menduk ung st rategi
bi sni s.
IT
l
e
bih
memikirkan
infrast ruk ur
dan
menja ga
aplik asi tet api hal tese but
t dak m endukung st rat e gi.
idak m endukung st rat e gi.
•
An ggaran per usahaan
yan g
t
erbat a s
seh ingga
t
erka dan g
perencanaan
IT
tidak
berja lan
den gan
baik.
•
IT berja lan
sendir i
sehin gga ti dak
dapat
dija dikan
se buah
ja an
lan
unt uk m en gam bil
kep ut usan,
proyek
at a u p un m enyusun
an ggr ana
den gan
baik.
Ini a dal ah karakteri st ik dar i perusaha an. Dim ana apa
yan g bi sa
di ja lankan ,
pada
dasarnya,
a
dal ah
pandangan
yang
ber beda
di
ant ara
manajer
bisnis
dan
ini t ent ang per anan m ereka
dalam
bi sni s, nilai IT yan g dapat di h asilkan,
dan
manajemen
yang
diperl ukan
secara
efekt f
if
unt uk
m
em bawa IT
dalam bekerj a
sam a menent ukan
st rategi
bisnis.
Ha sil
dari
pan dan gan
yan g ber be da
ini,
dan
da lam,
ke ga ga an
lan
unt uk
m
erencan akan,
menyel araskan,
m
emprioritask an,
 |