5
3
2014
53.57%
x
Sumber : Manajemen SDM PT. Nuansa Nirmana Artistika
Tabel 1.2 diatas menunjukkan penurunan kinerja karyawan pada tahun 2012
–
2014.Hal ini disebabkan oleh kurang adanya kedisiplinan karyawan didalam
mematuhi peraturan-peraturan perusahaan, karyawan tidak puas dengan pemberian
kompensasi dan hubungan yang kurang harmonis antara pimpinan dengan karyawan.
Selain itu kurangnya komunikasi mengenai permasalahan dalam penyelesaian
pekerjaan, dimana pimpinan hanya memberikan intruksi /komunikasi satu arah.
Pimpinan kurang melakukan pertemuan formal seperti rapat rutin maupun informal.
Berdasarkan uraian diatas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang
berjudul “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN
KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN STUDI KASUS PADA
PT. NUANSA NIRMANA ARTISTIKA”
1.2
Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah, maka pertanyaan yang dapat
dirumuskan untuk penelitian ini adalah:
1.
Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada
PT. Nuansa Nirmana Artistika?
2.
Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Nuansa Nirmana Artistika?
3.
Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT.
Nuansa Nirmana Artistika?
4.
Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kompensasi
secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Nuansa Nirmana Artistika?
1.3
Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah:
1.
Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
pada PT. Nuansa Nirmana Artistika.
2.
Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada
PT. Nuansa Nirmana Artistika.
 |