1
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1.
Latar Belakang
Di setiap lingkungan organisasi pasti terdapat banyak sekali faktor-faktor atau
elemen-elemen penting yang menentukan suatu keberhasilan dari pencapaian tujuan
bersama sebuah organisasi. Dalam rangka pencapaian tujuan organisasi tersebut
tentu tidak dilakukan secara individu melainkan mutlak bersama-sama dengan
seluruh anggota organisasi tersebut, bersifat mengikat dan mempersatukan.
Indikator-indikator dalam mencapai keberhasilan organisasi tersebut tentunya
bermacam-macam diantaranya lingkungan kerja, peraturan organisasi, teknologi,
kewenangan, pembagian tugas, spesialisasi dan kualitas sumber daya manusia
menjadi sebagian dari banyaknya faktor-faktor yang menentukan keberhasilan
tersebut. Hal-hal tersebut sudah sepatutnya
untuk dimiliki suatu organisasi dalam
rangka mewujudkan tujuan organisasi yang diidam-idamkan.
Salah satu dari indikator yang telah disebutkan di atas ada yang dapat dikatakan
cukup penting dalam rangka pencapaian tujuan suatu organisasi yakni sumber daya
manusia. Bukanlah seberapa banyak kuantitas yang dimiliki organisasi tersebut,
semakin banyak jumlah sumber daya manusia atau karyawan bukanlah ukuran
penentuan keberhasilan suatu organisasi, melainkan lebih mengacu kepada kualitas
dari manusia-manusia tersebut. Tingkat profesionalisme, kompetensi, serta
komitmen yang tinggi terhadap bidang atau pekerjaan yang ditekuni karyawan
tersebut tentunya dapat meningkatkan serta mengembangkan tingkat keberhasilan di
dalam organisasi yang diikuti oleh karyawan tersebut. Budaya organisasi dapat
menjadi sebuah solusi atau alat untuk membantu mengarahkan para karyawan atau
para staff dalam rangka memenuhi pencapaian visi, misi, serta tujuan suatu
organisasi.
Hofstede (2004) menganalogikan budaya sebagai suatu mental programming
(pemrograman mental). Hofstede kemudian mengemukakan tiga tingkatan
pemrograman mental :
1.
Universal
Pemrograman mental tersebut bersifat menyeluruh dan melekat dengan hampir
semua orang di dunia, misalnya manusia yang dapat merasakan senang dan sedih.
 |