2.8
Metode Analisis Bisnis
2.8.1
Model Lima Kekuatan Persaingan Porter
Umar (2001, p.78) mengemukakan bahwa aspek lingkungan industri akan
lebih mengarah pada aspek persaingan tempat bisnis perusahaan berada.
Akibatnya,
faktor-faktor yang mempengaruhi kondisi persaingan, seperti ancaman-ancaman dan
kekuatan-kekuatan
yang dimiliki perusahaan termasuk kondisi persaingan
itu
sendiri
menjadi perlu untuk dianalisis.
Porter (Thompson dan Strickland, 2001, pp 79 – 81 ),
mengemukakan suatu
alat
analisis
untuk
mendiagnosa
tekanan
persaingan
dalam suatu
pasar
dan
menilai
seberapa kuat dan penting dari setiap faktor yang ada, dan biasanya disebut sebagai
model lima kekuatan persaingan. Hubungan di
antara faktor-faktor tersebut dan
hubungannya digambarkan sebagai berikut :
 |