Perusahaan
dalam industri
lain yang
menawarkan
produk
substitusi
Pemasok
bahan
mentah,
komponen
atau
sember
masukkan
lainnya
Persaingan
diantara
perusahaan dalam
industri yang sama
Tekanan
persaingan
disebabkan oleh
perebutan posisi
pasar yang lebih
baik dan
keunggulan
kompetitif
Pembeli
Pendatang
baru
potensial
Sumber : Thompson dan Strickland, 2001, p. 79
Gambar 2.5 Model Lima Kekuatan Persaingan
2.8.2
Matriks Faktor Strategi Eksternal
Rangkuti (2000, p.22)
menjelaskan tahap-tahap dalam
melakukan penentuan
Faktor Strategi Eksternal (EFAS) yaitu sebagai berikut :
a. Susunlah 5 sampai dengan 10
faktor eksternal
yang terdiri dari ancaman
dan peluang
b. Beri bobot
masing-masing
faktor
mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai
dengan 0,0 (tidak penting) dinilai dari kemungkinannya
memberikan
 |