diterapkan
adalah
menggunakan
kekuatan
untuk
memanfaatkan
peluang
jangka panjang dengan strategi diversifikasi (produk/pasar).
•
Kuadran 3
:
Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar,
namun di sisi lain juga menghadapi kendala/kelemahan internal. Fokus
strategi
perusahaan
dalam kondisi
ini
adalah
meminimalkan
masalah
internal perusahaan sehingga dapat meraih peluang pasar yang lebih baik.
•
Kuadran 4
:
Ini
merupakan situasi
yang sangat tidak
menguntungkan.
Perusahaan menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Matriks
SWOT
merupakan
alat
yang
dipakai
untuk
menyusun
faktor-faktor
strategis perusahaan. Matrik ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana
peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan
kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matriks ini dapat menghasilkan empat set
kemungkinan alternatif strategis.
 |