Berbagai Ancaman
Rangkuti
(2000,
p.19)
menyatakan
bahwa
kinerja
perusahaan
dapat
ditentukan oleh kombinasi
antara
faktor
internal dan eksternal.
Dalam analisis
SWOT kedua faktor tersebutlah yang diperhatikan dan dibandingkan.
Berbagai Peluang
Kuadran III
Mendukung strategi
turn-
around
Kuadran I
Mendukung Strategi
Agresif
Kelemahan Internal
Kekuatan Internal
Kuadran IV
Mendukung strategi
defensif
Kuadran II
Mendukung strategi
diversifikasi
Sumber : Rangkuti, 2000, p.19
Gambar 2.6 Analisis SWOT
Rangkuti
(2000,
p.20)
memberikan
penjelasan
dari
perbandingan
pada
analisis SWOT di atas sebagai berikut :
•
Kuadran 1
:
Ini
merupakan
situasi
yang
sangat
menguntungkan.
Perusahaan
memiliki
peluang dan
kekuatan
sehingga
dapat
memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam
kondisi ini adalah yang mendukung kebijakan pertumbuhan agresif
(growth oriented strategy).
•
Kuadran 2
: Meskipun
menghadapi berbagai ancaman, perusahaan
masih
memiliki kekuatan dari segi
internal. Strategi
yang
harus
 |