36
•
Strategi-strategi Kepemimpinan Biaya
Strategi kepemimpinan biaya umumnya dilakukan dengan juga
menerapkan diferensiasi. Sejumlah elemen
biaya mempengaruhi daya tarik
relatif dari strategi-strategi
generik, termasuk tercapainya skala ekonomis atau
disekonomis, tercapainya persentase utilisasi kapasitas, dan hubungan dengan
pemasok dan distributor. Elemen biaya lainnya yang harus dipertimbangkan
dalam memilih
strategi
alternatif
termasuk
potensi
untuk
berbagi
biaya
dan
pengetahuan di dalam organisasi, biaya
riset dan pengembangan
terkait
dengan pengembangan produk baru atau modifikasi produk yang ada, biaya
tenaga kerja, tingkat pajak, biaya energi, dan biaya pengiriman.
Berjuang
untuk
menjadi
produsen
berbiaya
rendah
di
dalam sebuah
industri dapat menjadi sangat efektif jika
pasar
terdiri
dari
banyak
pembeli
yang sensitif terhadap harga, jika terdapat sedikit cara untuk mencapai
diferensiasi produk, jika pembeli tidak terlalu peduli mengenai perbedaan
antar merek, atau jika terdapat banyak pembeli dengan kekuatan tawar-
menawar yang penting. Gagasan utamanya adalah untuk mengalahkan harga
pesaing dan dengan itu mendapakan pangsa pasar dan penjualan, sepenuhnya
menggeser beberapa pesaing keluar dari pasar.
Sebuah strategi kepemimpinan biaya yang sukses biasanya melibatkan
keseluruhan organisasi, yang dibuktikan dengan efisiensi tinggi,
overhead
rendah, tidak beroleransi pada pemborosan, pemeriksaan intensif terhadap
permintaan anggaran, jangkauan kendali yang luas, partisipasi yang luas dari
pegawai dalam
usaha pengendalian biaya, dan
lain-lain.
Beberapa risiko
 |